J’ai commencé en tant que commerciale. Et pas juste commerciale.
Top performer, très tôt.
Promue. Re-promue. Et rapidement, j’ai managé. Beaucoup. Jusqu’à +30 personnes.

Des commerciaux, des recruteurs, des profils exigeants. Des profils juniors ou confirmés.
J’ai été directrice commerciale en ETI comme en start-up. J’ai connu les comex, les objectifs impossibles, les tensions terrain. Et les réussites éclatantes, aussi.

Je sais ce que c’est, d’être ce manager qu’on promeut parce qu’il est bon… mais à qui on n’apprend jamais vraiment à créer son propre style de management.

Je sais aussi ce que c’est, d’être ce dirigeant qui rêve d’un middle management fiable, fort, proactif — sans avoir à tout porter, tout corriger, tout relancer.

C’est pour eux que j’ai créé TeamUp.

Une méthode exigeante de formation + coaching pour les managers de performance : les managers qu’on attend au tournant, qu’on aimerait voir autonomes, moteurs, inspirants… mais qui galèrent souvent à jongler entre l’opérationnel, l’humain, et les attentes ... de tout le monde !

TeamUp, c’est le fruit de :

• mon expérience terrain (commerciale, manager, dirco, fondatrice),

• mes apprentissages (grandes écoles, cabinets de conseil, formations PNL, coaching certifié),

• et de tout ce que j’ai déconstruit, repensé, réinventé pour un management plus vivant, incarné, durable.

Avec TeamUp, je ne forme pas à “être un bon manager”.
Je forme à devenir un leader complet, capable de faire performer son équipe sans s’effondrer ni s’effacer.

Mon ambition ? permettre à une génération de manager opérationnels de devenir les C+ de demain, stratèges, authentiques, performants.